/ 這篇是心法/\
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咳,改天如果又被哪個奇怪的讀者說我退步了,又要不讀書跟我戰文,我也會覺得困擾的。今天就來講講我這五年的專業吧!\
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我們來談分析。工具,我不行 (XD) 但我知道怎麼帶徒弟做分析。最近的一個戰功是,我剛輔導了一個有潛力的好朋友,進入了一家大公司做資料分析。\
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先講
講這篇文章的對與錯。\
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對:做分析的人,終究要學會對位思考。你一定要想通對方需要做甚麼樣的決策,要從哪些資訊裡去鋪陳脈絡。現在很多公司都有「個人化資訊儀表板」,這種系統就是要讓各階主管可以只盯幾個數字,馬上做出快速反應與決策。\
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錯:是這篇實在很不接地氣。今天要一個面試者去試想 (不如說 #腦補) CEO 要甚麼 ... 這就是一種很爛的面試策略。\
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那我如果問:請問營運長要甚麼?請問產品長要甚麼?請問策略長要甚麼?我也要面試者有相同的能力去回答出 insight 嗎?\
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以業界對資料分析師的要求來說,這篇文章就把自己寫得太高深莫測了。通常面試公司的邏輯是這樣的。\
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(1) 我給你一個資料集\
(2) 我告訴你這個資料集是我們過去拿來了解OOOO的,請問你的意見呢?你看出甚麼?\
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#決勝點之一 \
這間公司要先確定你對於分析工具是不是孰悉。所以,你至少要聽完老闆的描述後,知道自己也可以在這個表裡做出差不多的分析結果。\
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#決勝點之二\
你要抓出資料背後的邏輯。一句話是「為什麼這間公司會用這些資料來監控業務的發展狀況。」這句話已經有點玄了,通常你要懂產業的商業模式,你才會把 data <-> information <-> decision maker 之間的關聯串在一起,這個要有分析經驗、營運經驗,以及參與決策會議的經驗\
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(3) 最後,一般的面試主管會因為什麼而感到驚艷?就是你在一樣的 data set 裡面,除了猜出邏輯外,你還猜到公司「為了做決策,還有對應的OOOO資料庫」& 如果是這些資料給我的話,我可以做出那些分析,讓公司在追蹤 OOOO 時,可以透過我的分析,掌握到趨勢的動態。\
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「而且我連專家決策系統跟資料分析的邏輯都想好了,只要老闆buy-in,以後可以省下大量的時間。而我可以透過實際參與營運,推演出更多的決策邏輯 & 做更完整的資料分析。」你的系統可以做出來,你馬上從資料分析師升級成營運幕僚。\
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徒弟是這樣帶出來的。不是亂七八糟出一個題目,就要他能夠回答,否則就是視野不夠?胡說八道。